Nařízení EU 2024/1309 GIA se primárně zaměřuje na několik klíčových oblastí, jež jsou považovány za zásadní pro dlouhodobý rozvoj a udržitelnost infrastruktury v Evropské unii:
- Digitalizace a technologické inovace: GIA klade důraz na aplikaci moderních technologií v infrastrukturních projektech, včetně umělé inteligence, internetu věcí (IoT) a 5G sítí. Cílem je zvýšit efektivitu infrastruktury, snížit náklady na provoz a údržbu a zlepšit bezpečnostní standardy.
- Udržitelnost a ekologické aspekty: Nařízení integruje zásady udržitelnosti s cílem snižovat uhlíkovou stopu infrastruktury. Podporuje využívání obnovitelných zdrojů energie a ekologických stavebních materiálů. Důraz je také kladen na odolnost infrastruktury vůči změně klimatu a ekologické rizika.
- Homogenizace a standardizace: GIA usiluje o vytvoření jednotného regulačního rámce, který bude zajišťovat konzistenci a kompatibilitu infrastrukturních projektů napříč členskými státy. To má podpořit přeshraniční spolupráci a také zjednodušit proces schvalování a realizace projektů.
- Financování a investice: Nařízení stanovuje nové modely financování a podporuje veřejno-soukromá partnerství pro zvýšení financování infrastrukturních projektů. To zahrnuje také vytváření nových fondu a nástrojů na podporu investic do klíčových infrastrukturních projektů.
V souladu s těmito prioritami řeší GIA tyto strategické cíle:
- Zlepšení kvality a efektivity infrastruktury: Zavedení inovativních technologií a zlepšení správy infrastruktury za účelem zvýšení její kvality a efektivity.
- Podpora ekologické transformace: Nadále snižovat environmentální dopad infrastrukturálních projektů a přispívat k zelené transformaci evropské ekonomiky.
- Posílení ekonomického růstu a zaměstnanosti: Příprava a realizace infrastrukturních projektů, které podporují ekonomický růst a vytvářejí nové pracovní příležitosti napříč celou Evropou.
- Ochrana veřejného zájmu: Zajištění toho, aby infrastrukturní projekty odpovídaly potřebám veřejnosti a dodržovaly nejvyšší etické a sociální standardy.
